金控集团解决方案

在混业经营的大趋势下，金融控股集团已成为金融新常态下的重要运营模式，用友金融以大数据、私有云、移动互联、智能分析等新技术，帮助大型金控模式下分业经营的融合和创新，实现集团统一的资源整合，打破各控股子公司之间的边界，构建集团内的生态闭环。

财务管控

以财务数据集市为基础，以管理会计提供决策支持；以财务共享提升效率降低成本；实现全球化、集团化战略管理。

通过统一的财务核算信息化平台，规范核算基础信息，统一会计核算政策和会计科目；内部交易的自动协同，从根本上解决内部交易对账难题；满足国际化经营的企业集团在不同准则下的核算及报告要求；对于多币种与对语言、多角度考核的财务核算支持；快速的编制集团企业合并报表。

资金管控

通过资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量；对成员单位的资金流进行统筹规划，合理配置资金资源，平衡资金需求。

人力管控

通过统一的HR系统，使人事管理、绩效管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、时间管理六大业务体系在人力资源规划的指导下协同运作，完成全面的、全方位的人力资源开发与服务工作，是集团总部与成员单位的协同管理工具。

税务管控

在集团统一部署下，按照不同时纳税主体，根据各地不同税政，自动完成全税种业务核算，从而实现业、财、税一体化。

集采管控

电子商务采购、网上招投标、供应商管理等构建了企业规范化采购供应信息平台，实现需求驱动的、集约化的采购供应模式。

审计管理

通过建立集团化管理的内部审计信息平台，统一和整合审计方法和工具，为集团和下属企业提供规范的审计程序、审计流程，实现审计成果和审计信息共享，提高审计覆盖面和深度，加快下属企业审计、风险、合规信息化联动建设，提高审计作业的效率。

全面预算

针对集团预算管理流程，从责任主体建设、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等六方面，对各个责任主体预算执行情况进行监察与控制，帮助集团公式解决预算管理中得实际问题，有效落实战略目标。

投融资管理

围绕“融、投、管、退”的金融投资项目管理流程，分别设置融资管理、客户管理、立项管理、评审管理、投后管理、退出管理、风险资产管理、风险控制、项目档案管理、报表分析等模块，实现客户及投资业务的生命周期全面管理和风险监控。