信息化起因为了能够全面计量各项指标，量化考核业绩，帮助银行完善管理制度及激励机制，通过提高行员计极性，达到提升银行竞争力的目的，应满足不同层次用户管理需要，实现全面绩效考核，对机构、部门、前中后台人员进行以平衡记分卡为核心指标体系的考核，通过绩效考核系统帮助银行合理度量盈利能力、改善绩效评价模式、提高风险管理水平。
需求难点
1、咨询公司出具的咨询成果难于落地；
2、柜员业务量需要按半天计量；
3、部门根据其职能及业务范畴，量身定制平衡计分卡指标体系；
4、业绩认定的时效性确认。
解决方案特色
1、高效的数据服务；
2、便捷的指标服务功能；
3、全面的绩效评价；
4、专业的决策支持。
应用价值
1、实现了EVA考核，使其在绩效管理与风险控制上了一个新台阶；
2、行长桌面、客户经理自助平台等帮助行领导及全员可以了解T+1天的业绩、绩效工资，让员工更及时、透明的了解绩效成果；
3、绩效系统帮助业务部门及人力资源部从手工工作中解放出来，成为真正的专业政策制度的建设者及管理者；
4、考核成为一个日常性的工作，有效的促进了企业战略的落实；
5、配合绩效考核系统的实施，使各部门、人力资源部更紧密的结合起来。
