伴随着银行业环境和监管要求的发展，江苏农信省联社加快了信息系统建设和商务转型的进程，在新一代业务系统成功上线后，建立科学的管理信息系统被作为省联社重点建设项目。据悉，江苏农信于2014年12月启动管理会计系统，主要搭建了全行分支机构、产品、条线、客户经理、关键客户的管理会计分析框架，建立了包含资金成本、运营成本、税金成本、风险成本和资本成本的多维盈利分析体系。
信息化建设目标与挑战
江苏农信管理会计系统建设目标：
Ø 变革管理理念，普及价值管理导向；
Ø 实现内部资金转移定价；
Ø 实现直接成本核算及间接成本分摊；
Ø 核算风险成本、税务成本等其他要素；
Ø 实现多维度盈利分析核算。
业务和技术层面的挑战
业务方面
江苏农信管理会计推广项目用户机构多，有50多家独立法人机构，在项目建设方面不可能做到每家调研管会需求。用友金融项目组依托前期试点农商行的管会需求，选择推广中理念先进、资源充足的四家农商行作为标准化需求讨论单位，制定了符合多数农商行业务需求的标准业务方案，同时整理了标准参数文档，为后续高效分批次推广上线打下了基础。
技术方面
资金转移中的账户册不支持多法人模式；为满足成本分摊中各家农商行可以个性化分摊，需要每家机构单独设置成本分摊流程图；为满足部分农商行数据重新跑批功能，统一对全省任务调度，开发设计补跑历史数据平台，优化统一数据库用户不同农商行存储策略；为了单家机构可以单独追述数据重新跑批，追述数据后自动参与正常跑批，设计了由集团统一调度跑批流程。
管会系统集中部署
1) 通过管会项目的建设，普及了精细化管理的理念，将银行的规模情节转为价值导向，为农商行的商务转型提供了有力支撑；
2) 实现了五十多家农商行的多维度盈利分析，使得银行的精细化管理之路开启，系统正逐渐应用于银行经营管理的方方面面；
3) 通过集中部署模式为客户节约了大量的人力、物力和财力，实现了用友金融与客户的双赢；
4) 为银行价值管理体系打下了良好基础，管会数据应用于绩效考核、产品定价、资产负债管理等管理系统。
用友金融帮助江苏省农村信用社联合社成功建设管理会计系统，根据省联社的二级法人模式的特殊功能要求，实现了多法人参数化配置，对不同的法人设置不同的FTP定价方案和分摊方案，同时对于同一个法人也可以设置多个方案，便于对不同方案进行比对分析再取舍调整。
本着“先固化、后优化”的思路，江苏农信管理会计系统通过集中部署模式先后实现了全省48家农商行的系统推广工作，这一项目的成功完成，加强了全行对管理会计理念的认识，有效提升了全行核心竞争能力和价值创造能力，为江苏农信价值管理体系打下了良好基础，开启精细化管理之路。
