推动财务共享服务建设
1.适应中国资本市场和证券行业发展的转变和深度演化；
2.适应外部主管部门（财政部、国资委）的政策文件要求；
3.适应公司财务由核算型向管理型转变，支持业务发展，服务于客户的需要。
项目建设目标
1.支持分公司转型改革、促进业务发展在互联网金融的背景下，市场竞争日益激化与复杂；而资本市场和客户的需求也产生了新的变化，证券行业纷纷提升各分支机构的竞争力；为适应新形势下分支机构转型的需要，财务管理体系及信息化系统迫切需要改革，以支撑业务发展需要。
2.实现后台集中、提高工作效率根据国资委、财政部的规定及建议，分支机构数量多的大型企业，应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心；政策的建议也恰恰符合海通当前分支机构改革对于财务集中化管理的诉求。
3.规范财务管理行为、防范财务风险通过网报、预算、事项审批机制，加强费用审核控制环节；通过系统的建设透明化财务事项，暴漏财务风险，规范财务行为。
4.由传统财务会计向管理会计转型近来，国务院提出公司财务应该从传统财务会计到管理会计进行转型，同业券商及整个金融行业的发展趋势也迫切需要我们加强对于管理会计和盈利分析的体系建设。
5.统一使用财务核算系统向金融集团财务管控转型随着海通资产规模的增长及全资（或控股）子公司的增加，迫切需要强化对于子公司财务的监控与监督，在集团层面构建综合财务管理体系。
财务共享不是为了集中而集中，而是为了分散而集中。财务共享后节约的人力会去做战略财务和成员单位业务财务。 必须建立战略财务、共享财务和成员单位业务财务的铁三角关系，通过中间的毛细血管，形成良好的循环，有效支持业务发展。 如果没有共享财务，财务就是传统的低效率模式；如果没有战略财务，财务就会退化为会计部门，没有帮助企业，只是解放了自己；如果没有成员单位业务财务，财务就会离业务越来越远。
财务共享作为财务领域的一次重大变革，是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造和系统再造，通过实施财务共享，真正实现了优化组织结构、规范流程、提升效率、降低成本和创造价值的目的。
