华泰保险集团正在大力推进企业信息化工作。随着公司的发展，华泰保险集团作为金融保险集团，人力资源管理的工作量和复杂度不断提高，直接影响管理成本和管理风险的增加。因此，建立先进的、现代化的、具有竞争力的人力资源管理机制，健全人力资源管理的各项制度，理顺人力资源管理各种流程，是目前人力资源管理的当务之急。为促进企业变革、推动企业ERP项目的实施，达到提高企业竞争力的目的。
人力资源管理与信息化要求
应用解决方案
华泰保险集团的HR解决方案比较典型，是金融保险集团人力资源管理与改革的样板，用友金融提供的解决方案也会从金融行业市场角度考虑既能够满足企业现有应用又能够在一定程度上支撑企业未来的发展需要。产品在满足客户一般性业务需求，还满足了客户各种各样的报表需求，按照不同条件时时查询出需要的数据。信息化应用方案主要集中在以下几个方面：
体会分享
华泰保险集团的EHR项目建设应利用后发优势，借鉴成功企业的经验，建立一套全员参与的人力资源管理信息系统。
1、建立了人员信息管理子系统，实现了人员信息的统一管理与快速查询，为集团及时掌握人员总体情况提供了有力的法宝；
2、建立了人员变动管理子系统，在系统上实现人员变动的网络处理流程，与此同时能够快速、准确地掌握人员的流动情况；
3、建立了合同子集，实现了集团人员合同的统一管理与合同信息的快速查询，同时能够及时地给予合同到期预警。
4、建立了薪酬福利管理子系统，在系统上实现了薪酬福利的统一管理与薪酬福利的快速计算；
5、利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能，为华泰领导进行人员结变动、薪酬结构、薪酬变动等人力资源关键指标的动态穿透分析。
