东莞银行

东莞银行的信息化应用较早,2001年以来一直有人事系统辅助HR部门工作,由于企业不断发展与壮大,简单的功能已经不能满足快速发展的企业与管理的需求。到2011年,经过多方准备与努力,正式启动人力资源信息化建设。

应用解决方案

东莞银行的信息化应用解决方案受到了用友与银行本身的高度重视,银行方面主要考虑不仅要是要实现信息化,而且还能够提升HR管理的业务水平,能够通过系统实现众多管理的内容,用友金融先后组织专家团队与资深项目管理人员进入东莞银行项目组,充分考虑银行的HR信息化要求,经数次研讨提出适合东莞银行目前发展并有一定前瞻性的解决方案。

体会分享

1、成功的知识转移:成功的项目实施除了要满足客户的需求外,带出来好“徒弟”也是极其重要的环节,项目的实施人员经常主动以各种形式加强对客户的系统培训、从大规模的课堂培训到家教式培训到文档的传递,让所有人力资源部的人都能成为自己的系统管理员。

2、系统成为工作习惯与不可缺少的工具:东莞银行先期实施过程中客户会遇到这样一个误区,认为系统仅仅是用来简化工作量的工具,通过我们的不断高层和管理人员的沟通,让系统逐步倾销于成为更好的优化、分析工具,我们同客户一起梳理工作业务流程,加强报表制作分析,让系统真正成为人力资源“管理”的重要部分。