近日，由上海银行股份有限公司(以下简称上海银行)和用友金融信息技术有限公司(以下简称用友金融)合作建设的上海银行五维度核算暨管理会计系统在沪成功上线，开启了上海银行精细化管理的全新篇章，为上海银行“精品银行”战略落地提供了战术支撑。同时，此项目也是用友金融深耕新一代银行管理会计的又一成功范例。

长久以来，管理会计作为现代企业普遍运用的一种管理思想和管理手段，在国外发达国家银行中已得到广泛应用，国内已有多家股份制银行将其作为实施战略转型的必要工具，寄期望于管理会计来获得充分的洞察力，进而进行盈利性和贡献度的对比分析。上海银行作为城商行的领头羊，以“精品银行”为发展愿景，实现愿景的配套举措之一就在于大力推广运用管理会计工具，推行分部核算，做好盈利和风险归因分析，尽快建立按产品、客户、员工、部门、机构等五维核算和分析体系，按正确的动因将成本、收入等分摊到五个维度，提高算账能力，支持科学决策。

经历十余年的实践摸索，国内银行管理会计建设理念开始进入2.0时代，很多早期进行管理会计建设的银行暴露出了缺乏整体规划、数据口径杂乱、无法构成闭环管理等弊端将获得转变。上海银行将此次管理会计建设视为行内系统建设的重头戏，要求充分发挥“起步晚、起点高”的后发优势，借鉴同业经验教训少走弯路。几经对比，上海银行最终选择中国金融业最信赖的IT服务品牌用友金融，基于新一代银行管理会计——VMAP管理会计平台解决方案上建设上海银行五维度核算暨管理会计系统，从而夯实多维度算账能力、实现财务对接业务、保障“精品银行”战略落地。

据了解，上海银行五维度核算暨管理会计系统包括了管理会计平台、管理会计数据集市、成本分摊、管理会计报表平台以及与管理会计要求相匹配的全行集中式财务管控、精细化财务核算、财务事务集成应用等多项功能目标。上海银行通过该系统建立起多维度、全要素的绩效评价体系，提供各个维度的业绩报告，实现多维度上全部收入项目、成本项目的直接归集和间接分摊，形成全面多维度全要素的责任会计核算，切实将效益管理理念落到实处。除此之外，系统也支持渠道、科目、大项成本等其它维度的成本分析，例如电子渠道成本、人工成本、物业成本、科技支出，并且可以通过不同维度的变化组合，生成成本管理和盈利分析的报告。

上海银行五维度核算暨管理会计系统上线后，管理会计平台将成为管理会计体系的核心载体，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价需要，建立以经济增加值(EVA)核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素核算分析体系，为资源配置、客户经营、产品定价、绩效激励等基于价值管理(VBM)提供决策依据，帮助上海银行实现银行经营效益的最大化和盈利的持续稳定增长。

目前，国内管理会计平台建设参差不齐，多数银行、金融企业普遍愿意选择用友金融管理会计平台来完善其管理系统建设。究其原因，一方面，用友金融推出的以价值经营为导向的“新一代”管理会计平台，定位于价值经营的路径图，涵盖了“一个平台、三大支撑、五大应用”，是现代银行业管理实务的大胆创新。另一方面，“多维度精细管理、全要素价值衡量、全过程闭环管理”的立体化、全方位的建设理念构成了平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。用友金融引导金融机构关注真正价值而不是账面利润，让收入在弥补承担的风险与机会成本后仍有剩余，达到真正创造价值。

调查显示，用友金融目前拥有90%的银行用户市场占有率，是国内最大的银行业管理软件供应商。上海银行并不是第一家选择用友金融搭建管理会计平台的银行，在管理会计系统建设上用友金融拥有包括：国家开发银行、中国进出口银行、昆仑银行、北京银行[-0.51% 资金 研报]、天津银行、南京银行[-0.84% 资金 研报]、龙江银行、华融湘江银行、九江银行、莱商银行、南昌银行、贵阳银行、辽阳银行、烟台银行、河北银行、朝阳银行、赣州银行、潍坊银行、德州银行等多家银行客户。

有专家指出，当前我国银行业的竞争格局的正在发生着深刻的改变，要在激烈的竞争中求得一席之地，就要求商业银行的经营管理者转变观念、适应市场竞争需求，认识到推行管理会计的重要意义。上海银行无疑给众多城商行提供了一个成功范本，这个项目的成功上线，恰逢互联网金融升温、传统金融机构倍感压力的关键时刻，精细化的管理必将带给上海银行更多的机遇，对全行管理能力的提升意义重大，奠定上海银行在城商行的领先地位。用友金融的优势在于能够让银行的管理更加精细化和专业化，提升银行核心竞争能力和价值创造能力，相信这也是众多银行选择用友金融的根本原因。