2022年11月25日，“银行业管理会计数智化峰会”顺利举办。本次峰会由用友金融和毕马威主办，主题为“成为“创新 数智”财务官”，汇聚上百位银行业财务同仁，探讨如何把数智技术与银行管理会计场景深度结合，如何在新形势下参与战略预算考核，切实解决新时期核心管理创新问题与转型管理难题。
用友金融助理总裁郑宏杰先生出席本次峰会，分享主题发言——商业银行管理会计组合与数字化转型探索。
我们整理了现场发言视频和文字要点内容，供大家观看阅读。
商业银行管理会计组合与数字化转型探索
各位领导、各位来宾，线上的朋友们，大家好，我是用友金融的郑宏杰，欢迎大家参加2022银行业管理会计数智化峰会，共同参与《银行业管理会计深化应用白皮书》的发布会现场。下面我为大家解读商业银行管理会计组合与数字化转型探索。
一、管理会计发展的五个层次
1、第一个层次，实务观察与分类阶段，就是管理实务的专业化分工，包括预算管理、成本管理、费用控制、税务筹划等。
2、第二个层次，是类别的系统化阶段。也就是把这些专业分工类别进行信息化建设，这时候出现了预算考核、成本分摊等专业的软件系统；
3、第三个层次，把这些系统整合起来，形成一个整体组合的系统化。这个阶段是一个发展的分水岭，因为发现每个局部的专业系统影响决策的时候很难单点突破，需要和其他系统的分析结果协同起来，形成上下联通的综合评估判断，多目标管理，才能真正的影响决策；
4、第四个层次，将管理会计拟人化，套用行为主义理论建立一个具备刺激、反馈、强化调节关系型的管理会计系统。我们把目标管理叫刺激，组织行为计量结果叫做反馈，其中起到强化调节作用的是强化物资源对反馈的刺激。这个三者之间形成一个复合函数关系，套用斯金纳方程式（R=f（SoA））带入管理会计系统，其意义在于科学的发现了管理会计各系统之间关系的三要素（目标、反馈、强化），也找到了管理会计深化应用的发力点；
5、第五层次，是组织行为的智能化阶段，是真正意义上的行为管理会计阶段。这个阶段把人的行为和管理会计的信息建立更加充分地融合，形成紧密的关联，从而使得管理会计系统的反馈调节就近似的等于组织行为人的反馈与调整。
可以看到，独立的一个系统很难完成以上综合决策性事务，我们需要把它们组合起来，建立一个具有行动力的管理会计体系。行为会计框架的代入指明了管理会计深化应用的总体方向是“从内部贡献的科学计量，到组织行为的科学导向进阶，从分析型到决策型进阶。”
二、121N管理会计组合建设框架
“1”：是指统一的管理会计系统登录的公共服务平台，它为管理会计各个模块提供了基础的公共服务，比如说用户的基础配置、维度档案管理，标签，指标、报告管理等。
“2”：是指产品体系、盈利组织体系，使得业务单元和资源能力单元建立标准的数据联结关系。
“1”：底层数据据集市，是整个系统数据标准和规范的“底座”。
“N”：121支撑着N个应用，最终反映到各项专业能力，包括预算、成本、盈利、绩效等核心系统模块，也可以进一步往外扩展到资产负债，外部评价，经济资本等。
三、经营指标数字化转型能力进阶路径
经营指标的数字化转型能力的进阶路径：
第一是描述性统计阶段，也属于分析型管理阶段。在这个期间，我们只能通过数据指标了解到发生了什么。
第二是决策型管理阶段。决策需要诊断型，要做归因分析，需要通过数据指标知道为什么会发生。这个阶段还会建立预测模型，让我们预测知道将来会发生什么。
最后一个阶段，是智能型阶段。需要建立数学规划模型找到最优解，让我们知道怎样做才是最优的。以上三大进阶就形成了以指标数字化为中心的经营数字化转型技术路径。
四、管会数字化建设能力成长阶梯
管会数字化建设能力成长阶梯：
1、指标数字化——指标主题整合、数据集市
•内容：指标的计量分类主题+管会数据集市；
•突破：面向经营机构报表指标设计。
2、场景数字化——场景主题构建、指标平台
•内容：指标的管理场景分类主题+指标平台；
•突破：直面应用场景指标的设计规划。
3、决策数字化——行为决策场景化、指标管理流程化
•内容：指标的决策场景分类主题数字化、强化多目标归因和预测决策场景设计；
•突破：建立决策场景故事线范式、实现指标平台的流程化管理。
4、经营数智化——工作流数字化、智能引擎
•内容：数字工作台及操作流程数字化场景设计、数学规划模型设计、AI智能模型工具应用；
•突破：组织及工作流程数字化改革，数据中台AI能力的服务应用。
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