随着国际经济形势的转变，过去“高成本、低收入”的粗放式管理模式已经走到了尽头。全面绩效管理作为企业管理的重要环节，被多数管理者认为是改变企业管理模式的关键。银行作为金融业的核心，一直走在改革发展的前沿，面对日趋激烈的竞争环境，如何改进绩效管理，不断提高全行绩效水平，建立持久竞争优势，是摆在银行面前的一项重要课题。

权威机构调查显示，目前商业银行初步建立了绩效挂钩机制，但离建立完善的绩效管理体系差距甚远，很多商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题。

一个问题总是会对应着一个解决方案。中国进出口银行一度为如何提升全行的绩效管理水平和业绩评价能力苦恼。经过多方对比和筛选，中国进出口银行最终选择与用友金融合作建设了绩效考核系统。通过用友金融全面绩效管理系统的成功投产应用，用友金融帮助中国进出口银行实现了计划管理、经营分析、绩效考核数据的自动化、规范化、集中化的处理，提高经营管理工作效率和数据质量。建立以经营计划管理为基础的完整的计划管理体系，构建了支持目标管理、KPI、平衡记分卡等多个绩效考核体系的绩效考核系统的自动化全流程管理和监控。提高了中国进出口银行的精细化管理水平和风险防范能力，加速中国进出口银行与国际接轨的进程。

如果说个别的合作成功是偶然，那众多银行的成功选择就存在很多必然因素。中国进出口银行的成功不是个案，昆仑银行、北京农商银行、晋商银行、青海银行、邯郸银行、浙江稠州商行、鞍山银行、宜宾商行、东莞银行、德阳银行、武安市农信、河北省农村信用联社等银行都已经通过和用友金融合作，建设和完善了本行的绩效管理系统，改善了原有陈旧的绩效管理模式，提升了银行的绩效管理能力。

探寻银行选择用友金融的原因不难发现，在绩效管理方面，用友金融具备从“管理咨询”到“软件应用”的一体化解决方案，可以提供从银行经营管理转型到先进绩效管理思想的引入、经营计划到绩效考核的衔接、管理提升、管理工具建设、数据测算等管理咨询服务，以及提供长期的培训服务;提供全面绩效考核软件，包括银行的经营绩效管理以及人力绩效管理软件、移动应用等内容。除去一体化的解决方案，用友金融全面绩效管理解决方案还具备多项突出特色。能够满足“多管理层次、多对象、多维度”的考核应用、随需应变的“指标管理”模块，灵活定义各种指标、强调全成本，平衡风险与收益、内置成熟的考核方案及指标库，提供大量同业经验、提供客户化开发平台，配置化实现，降低运维成本。

某商业银行负责人表示，银行的管理就是绩效的管理，绩效管理信息化使管理更加便捷、轻松，其使得银行的战略管理思路能迅速落地执行，其成为银行价值经营、提升效率、精细化发展的必要手段。用友金融作为国内唯一提供全套银行价值管理方案及产品的厂商，产品和服务都得到业内公认，未来必然是银行绩效管理建设的不二选择。