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IDC数字化转型坚定者:兴业证券 券商管理会计数字化改革先锋
发布日期:2021-11-26 17:28

兴业证券股份有限公司(以下简称“兴业证券”)是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型证券公司,成立于1991年10月29日。截至2021年三季度末,集团总资产2153亿元,净资产440亿元,境内外员工近万人,公司综合实力和核心业务位居行业前列,已成为涵盖证券、基金、期货、资产管理、股权投资、另类投资、产业金融、境外业务、区域股权市场等专业领域的证券金融控股集团。 


 2018年基于集团化发展视角提出分公司综合化转型路径,搭建多层级管理模式,各级分公司下设业务团队开拓业务,由最初两家发展到上千家,财务管理、分析考评需要精细到对每个业务部的收支核算以支持集团财富管理转型,现有信息平台无法满足未来发展要求,急需数字化转型,以持续实现高质量发展。 在此背景下,为达成管理精细化,兴业证券在行业无可借鉴的情况下,再次选择用友金融作为合作伙伴,齐心协力,从零起步,分布式搭建新一代管理会计平台,有效解决了困境,并构建了管理会计信息化体系,将财务共享进一步发展成为数据驱动型共享。 


01 打通财务系统和业务系统,做到数据的融合和共享。 在同一个平台实现多个系统的数据源的整合汇总,形成以不同维度为核心的财务主数据。 

02 管理会计的价值核算体系的建立。 打破会计核算界限,综合考虑不同权益归属、多样收支出类型,对财务核算所需的基础维度进行设计、清洗和读取,实现自动调整更新;对业绩认领、交叉销售业绩分拆;根据不同的分摊因子设置不同的分摊规则;并将原始数据转化为考核后数据,达成业务数据流到财务数据流的对接。 

03 预算管理系统、考核系统搭建。 预算系统与管会系统对接,实现预算执行情况实时跟踪;考评系统通过和预算系统、财务数仓、业务流数据的直接对接,实现考评结果自动化生成,提升效率。

04 数据驱动型共享、财务数仓的建立。 在基于价值核算、预算系统搭建的基础上,形成财务的数据仓库,可以便捷抽出想要的分析维度数据,以灵活支持分析、考评所需。

05 财务数字化助力辅助经营管理决策。 通过管理会计平台、商业智能分析平台的数据互通,再辅以各类可视化展示,财务数字化的深度应用为管理层监控各部门经营情况提供及时性和便利性,助力辅助经营管理决策。


 通过管理会计平台建设,实现预算编制、考核内部收支转移、成本分摊和绩效计算从手工化向系统化的转变,凭借更为精细和高效的计算、核对和入账过程,大大提高了管理会计信息加工的质量;构建了一个统一规范的财务数据共享平台,灵活且规范的呈现多维度的数据,满足兴业证券集团、分公司、业务部、营业部各级经营主体财务数据抽取和分析的需求。 


1 智能代替人工 ·实现自助智能分析,自动出具财务分析报告提高财务分析效率; ·通过精细化核算,为上千家团队的考核提供可靠数据支撑; ·而且可以无限拓展应用至更多维度,如团队、产品、项目、合同等,多维度考核,助力精细化管理。 

2 考评分析效率提升 原来财务分析数据加工及整理,需要财务人员纯手工,需要5个人每月花费10天完成。 现在通过平台推送数据及分析报告,节约大量时间,16家分公司财务经理每人每月至少节约3个工作。

3 人工成本节约 节约内部考核及分析评价时间约96人天,约4名财务人员,每月节约人力成本约100万左右。

4 辅助经营决策 数据成果应用至公司领导驾驶舱,为公司经营管理决策提供辅助,助力财务价值创造。 


 11月,在全球著名的科技市场研究机构IDC主办的“2021年未来企业大奖”评选中,兴业证券的“新一代管理会计系统”项目从全国300多家组织机构提交的超过500个数字化转型案例中脱颖而出,获得“数字化转型坚定者”殊荣。 


从2019年1月该项目正式启动,7个月时间成功打通财务系统、业务系统、其他管理平台的衔接,做到数据的融合和共享;搭建价值核算体系,达成收支转移、成本分摊的团队级精细化计算;辅助考评评价系统,实现智能分析报告等一系列辅助决策功能,建设成了具有创造性、革新性的先锋标杆。

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在新的形势下,采购已经成为金融企业部门间以及外部供应商之间交互的枢纽,使用技术手段强化采购风险控制,也正在成为金融企业数字化转型的重要推动力量。