国际化是中国金融集团发展的必经之路，却面临监管合规、管控能力、经营环境的三重挑战。合并报告体系作为全球管控核心枢纽，是金融集团破解国际化难题的关键抓手。用友金融以数智化技术为底座，打造适配集团化管控与国际化经营的合并报告体系，实现全球数据一体化、管控标准统一化，为金融集团全球化高质量发展筑牢管控根基。

在金融强国建设与高水平金融开放的时代背景下，中国金融集团紧跟 “走出去” 与 “引进来” 并重的双循环布局，深耕 “一带一路”、推进人民币国际化，国际化步伐持续加快。但地缘政治风险、跨境监管差异、境内外系统割裂等问题，成为金融集团全球化路上的阻碍。如何打通全球数据链路、满足多国合规要求、实现风险精准预警？搭建国际化合并报告体系，成为金融集团实现全球高效管控的核心答案。

国际化征程，金融集团直面三大核心挑战

金融集团的国际化发展，是国家战略、行动指引与合规底线的三重要求，却在落地中遭遇内外部多重考验：

1、监管合规风险高：反洗钱、国际制裁合规、数据隐私保护（GDPR 等）及并表监管要求日趋严苛，多维度规则拉高合规门槛；

2、内部管控有短板：境内外系统割裂，数据孤岛突出，缺乏穿透式管理，总部难以实时掌握海外经营状况，决策效率低下；

3、经营环境更复杂：地缘政治冲突、利率汇率波动，叠加文化差异与本地化难题、跨境金融竞争，让海外运营充满不确定性。

而合并报告体系，正是连接集团总部与全球分支机构的 “通用语言”，通过打造全球经营全景数据视图、实现资本运作可视化、满足多规监管报送、触发风险实时预警，成为金融集团国际化管控的重要手段。

四大难点，成为体系建设的核心阻碍

国际化合并报告体系并非境内体系的简单复制，境内外运营的差异性带来四大核心建设难点，成为必须突破的关卡：

1、系统数据不统一：海外机构的本地系统、会计科目、数据颗粒度与集团要求偏差明显，数据对接难度大；

2、关联交易更复杂：跨国跨地区资金调拨、关联交易，叠加各地税务差异，提升合并抵销与核算难度；

3、多准则并行要求：需同时遵循 IFRS、USGAAP 等国际准则及当地会计准则，部分国家准则未与国际趋同，报表编制难度升级；

4、多币种多时区困扰：汇率实时波动、多时区关账时间不统一，导致合并报表的时间校准、币种折算工作繁琐易出错。

数智化解法，打造国际化合并报告体系

用友金融立足金融行业数智化实践，以集团统筹、标准统一、灵活适配为原则，打造全链路国际化合并报告体系解决方案，从底层架构到智能应用，破解国际化管控难题：

全球多账簿，适配多准则平行核算

搭建 “国内本地账簿 + 海外账簿” 体系，支持中国准则、国际准则及当地准则平行核算。既可通过前端 ERP 实现多准则同步记账，也可在单体报表层通过科目映射、差异调整生成不同准则报表，方案成熟且已在多个跨国项目落地。

母子租户架构，适配多区域管控

采用集团主租户 + 子租户 + 孙租户层级架构，集团主租户统一制定标准、下发数据，子租户支持独立资源池部署，满足大型子集团需求。各租户数据独立存储，保障数据安全，通过数智化技术平台实现集团与子租户高效数据交互。

灵活合并模式，满足多口径需求

支持拉平合并、逐级合并、任意范围合并自由组合，集团可快速获取合并结果，也可按股权、管理架构精细化合并。同时实现多币种（RMB/USD/EUR 等）、多准则自由转换，适配不同管控口径的报表需求。

主数据全域管控，统标且兼顾个性

合并主数据由集团母租户统一定义、下发同步，子租户仅可在标准基础上做下级扩展。覆盖合并架构、合并科目、集团套册等核心内容，通过标准化流程打通数据链路，实现全球数据 “一本账”。

破解时空币种难题，标准化管控

统一全球合并日历，中国准则下要求统一会计期间，非中国准则兼容 3 个月内报告日期差异并调整重大交易；制定标准化多币种折算规则，按资产负债、利润表、所有者权益等项目分类适配汇率，自动完成外币报表折算。

智能加持，提效合并全流程

将数智化工具深度融入合并流程，对账机器人自动识别差异、生成调账分录，智能稽核机器人实时监控账表一致性并预警，还有报表分发、自动收数机器人等，实现对账、稽核、报表生成全流程自动化，大幅提升效率与数据准确性。

标准化为核，筑牢体系建设根基

搭建国际化合并报告体系，集团层面的标准化管控是重中之重，必须实现合并架构、报表日历、报表模板、抵销规则、汇率 & 准则五大核心标准化。同时在标准化基础上兼顾个性化，允许子租户根据本地需求定制报表模板与抵销规则。

此外，合并报告应用需统一部署在集团系统，避免境内外系统割裂，确保总部对全球数据的穿透式管控，让标准化成为全球数据互通、管控高效的基础。

在金融全球化竞争加剧的当下，用友金融以数智化技术赋能并表管理体系建设，助力金融集团在 “走出去” 的过程中守住合规底线、提升管控效率，在全球市场中实现高质量发展。