为积极响应“数字金融”战略要求，用友金融与某省级城商行（以下简称“该行”）于日前正式签署合作协议，全面启动“成本分摊和经营绩效驾驶舱系统”建设项目。双方将基于“统一建设、分步实施、逐步完善”的原则，打通全行账户级数据资源，构建“战略目标-资源配置-经营分析-绩效评价”闭环管理体系，共同打造地方法人银行财务数智化转型与精益经营管理新标杆。
破解行业痛点 打造精益经营“数字大脑”
作为区域内重要的地方法人金融机构，该行正加速推动经营管理从传统的“总量规模驱动”向“价值精益驱动”全面转型。在净息差持续收窄与深化改革的背景下，传统依赖单一会计核算结果的模式，普遍存在费用仅停留在科目与机构层、多系统数据口径不一、以及分析结果与绩效考核衔接不紧等问题，难以准确反映各机构、业务条线及业务单元的实际价值贡献。
针对上述痛点，该行携手用友金融联合打造统一的技术底座与业务方案。项目通过构建高效的成本分摊与多维盈利计量模型，实现各类业务在账户级层面对资金成本（FTP）、运营成本、税金及风险成本的精准计量，并针对 EVA（经济增加值）与 RAROC（风险调整后收益率）等核心价值指标开展深度洞察，为全行经营决策与资源配置提供精准的数据支持。
突出四大亮点 筑牢经营管理新中枢
本次建设的成本分摊和经营绩效驾驶舱系统，聚焦金融管理会计实务应用，突出四大核心价值亮点：
亮点一
全链路精准分摊（成本颗粒度细化至账户级）
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突破传统仅停留在科目与机构梯度的限制。
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实现成本向金融产品、客户等多维度的有效传导与动态还原，让每一笔资源投入均有迹可循。
亮点二
多维度价值计量（打通盈利分析断点）
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构建全口径收入与成本计量模型。
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支持分支机构、业务条线、金融产品及客户投入产出的全方位盈利分析，清晰识别核心价值增长点。
亮点三
可视化经营驾驶舱（打造实时决策中枢）
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建立全行经营业绩总览与多维可视化驾驶舱。
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实现经营绩效的实时洞察与多因素归因分析，大幅提升决策支持效率与数据稳定性。
亮点四
闭环式管理赋能（贯穿“战略-评价”全过程）
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构建“战略目标-资源配置-经营分析-绩效评价”全流程闭环。
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强化绩效考核导向作用，实现考核指标对前端业务经营的精准引导。
yonyouFintech
用友金融在银行业管理会计与经营驾驶舱建设领域积累了丰富经验。双方将以本次项目为新起点，持续深化科技与金融业务的无缝融合，依托精益化的数字大脑与敏捷的经营决策体系，为地方法人银行在息差收窄背景下的精益化运营与价值创造提供可落地、可复制的实践范本。
