江西辖内农商银行由农村信用社改制而成，自1951年江西第一家信用社成立以来，始终扎根江西本土，服务地方经济发展，至2022年6月末，全省农商银行资产总额突破1.2万亿元，各项存款在全省率先突破1万亿元，存贷款总额突破1.8万亿元，业务规模自2008年起连续14年稳居全省金融机构首位，2300多个营业网点遍布城乡，缴纳企业所得税占全省各行各业的5%左右，是名副其实的“金融赣军”龙头银行。

随着金融市场加快发展及金融业供给侧结构性改革的深化，在新的监管环境和金融科技迅猛发展的背景下，进一步提升人力资源现代化管理水平，提高管理质量和效率，有效化解人事部门人少事多的矛盾，实现人力资源信息归集和资源共享，为全省农商银行战略决策提供可靠有力数据支持和辅助参考，江西农信拟构建人力资源管理平台，从现有信息库的基础上分级分类进行管理，提出了2022年亟待完成的系统构建需求。通过建设新一代的人力资源系统，目标在于：

1、优化人力资源管理业务，提高人力资源管理效率，提升人力资源管理水平。

2、构建统一的人力资源基础数据库（组织机构、员工信息、考勤薪资），为周边系统提供有效的数据共享服务。

3、搭建统一的人力资源管理平台，实现组织、人事、薪酬的统一部署与管理。

系统前期基本覆盖人力资源管理的核心业务模块，从基础业务应用、核心业务应用、深化业务应用、自助服务应用等。为人力资源集约化管理、员工职业生涯全过程管理、全方位服务各类人员提供信息化。

1、人力资源管理

实现分级授权管理、分级用户管理具备角色功能，查看员工基本信息和基于业务事件处理的信息，进行员工档案的维护，随时了解全省员工信息情况并对人员信息进行多维度的统计等。

2、高素质人才管理

通过对高素质人才全方位的信息管理进而可以按照多个维度条件对人才库进行查询，涵盖员工信息录入、信息维护、信息查询、上传附件以及人员调动查询。

3、干部信息管理

对各集团中的“领导班子”、“中高层”、“中高级管理人员”等区别于一般员工的“经营管理类人才”的任免选拔、后备人才的选拔培养以及日常工作的管理。

4、制度执行情况管理

出于人事监督的目的，要求关键岗位人员在任期期满时，需调整到其他岗位或进行强制休假。另外，如果有需要规避的亲属在行内，则需遵照规定执行亲属回避。通过对制度致性情况管理，实现制度的线上监督管理。

5、薪酬管理

人力资本薪酬管理帮助集团在组织发展战略指导下建立集团的薪酬体系，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根据组织需要进行预算的控制，通过报表平台提供各类分析报表为领导决策提供服务支持。

人力资源管理系统建设不是一项阶段性改造工程，而更多是一项需要整体规划、分步实施、持续跟进、不断见效的系统工程。在2022年建设的新的人力资源管理平台的基础上，对系统的功能进行丰富和完善，补充编制管理、招聘管理、合同管理、假勤管理、绩效管理、干部积分管理、干部证件管理、员工自助、流程管理、报表管理和移动端等功能。通过二期项目的建设，进一步提升人力资源管理平台的功能完善性、易用性，提高人力业务效能。满足集团业务的变化和持续发展的要求。