在数字化转型的浪潮中，银行业正面临前所未有的挑战与机遇，如何将战略规划有效落地执行，成为银行在竞争中脱颖而出的关键。而嘉银智算，正如同一位卓越的战略解码者，在银行战略执行的征途中，架起了至关重要的桥梁。

嘉银智算：战略与执行的双螺旋基因

嘉银智算并非单一工具或平台，而是一套融合“智”与“算”的管理操作系统。它以战略穿透为使命，通过七大模块（战略解码、目标规划、全面预算、经营调控等）构建闭环管理体系。

“算”的硬功夫

通过量化管理拆解战略目标，实现“算清六维”（战略→预算→经营→风险→成本→考核），确保每个指标可计量、每项活动可追踪、每次偏差可归因。

“智”的巧实力

借助智能系统实时监测业务动态，动态纠偏并重构资源配比，让系统跑数据，让人专注决策。

这种“智算双螺旋”模式，正是嘉银智算帮助银行打破战略与执行脱节的核心密

七层解码：全方位的战略执行框架

嘉银智算的七层战略解码体系是其强大功能的有力支撑。从战略解码到市场洞察，从战略意图到创新焦点，再到业务设计，嘉银智算将每一个环节都进行了精细的拆解和规划。

它通过目标规划明确战略发展空间与底线，借助全面预算将战略目标全面分解与对齐，通过经营调控实现预算执行的敏捷反馈与调控，以绩效考核作为战略执行的指挥棒和加速器，同时在组织保障和技术支撑方面提供全方位的支持，确保战略能够从上至下、从内到外全面穿透，形成一个完整的闭环管理。

五大密钥：战略穿透的核心方法论

银行业存在的三个普遍痛点：

管理的终极挑战不在流程优化，而在如何推动组织意识升维。如何让战略真正落地？嘉银智算有五大密钥：

战略-预算衔接框架

通过“三上两下”融合预算，将监管要求、股东回报等外部约束与业务领先战略动态平衡。

业务领先模型

从市场洞察到业务设计，确保战略设计与执行路径一致。

资源时空规划术

以资本平衡线与盈亏平衡线划定安全底线，为战略预留弹性空间。

预算穿透四步法

通过“前中后台业财联动”，实现从总行战略到单兵作战单元的纵向贯通。

系统全链路贯通与闭环管理

通过预算、核算、评价三大功能区的协同，实现战略经营的一体化闭环。

嘉银实践：从逆袭到卓越

以嘉兴银行为例，通过嘉银智算的助力，成功构建了战略纵横贯通的预算管理组织体系，实现了组织重构、流程重构和系统重构。

设立科创金融事业部，资源直达前线，推动科创金融成为其核心战略之一，科创贷款占比显著提升。同时，通过横向和纵向的预算管理贯通，确保了预算与组织战略目标的一致性，提高了预算的准确性和实用性。

在流程重构方面，建立了产品级预算科目设置，支持到“单兵作战单元”，为科创类产品提供了独立的激励政策，极大地激发了员工的积极性和创新性。系统重构则实现了全面预算模型与管理会计核算、定价与考核等各类系统的贯通，预算预测算法的重构与精调，使得收入目标管理决策的准确性大幅提升。

数智化转型不是一场运动，而是一次认知革命，嘉银智算是一种经营思维模型，绝非单纯的预算编制或目标设定，而是为了找到战略与执行的最优路径。这套体系的本质，是银行以自身内部确定性的经营模式不变，来应对外部不确定性的万般变化，它不仅是工具，更是中小银行穿越经济周期的同行者。