近日，嘉兴银行与用友金融成功签约，携手构建战略穿透型全面预算管理体系。这一合作通过多层级精细化拆解，深度融合业务战略，实现战略规划与执行的无缝对接，为嘉兴银行数智化转型筑牢根基。对行业而言，此次合作极具示范意义，其成功经验将为众多金融机构提供可借鉴的范式，引领行业在数智化全面预算管理方向加速迈进，有望树立中小银行预算管理新标杆，推动整个行业管理水平与竞争力的提升。

嘉兴银行

嘉兴银行成立于1997年，注册资本19.25亿元，现下辖99家分支机构，员工逾2200人。截至2024年末，资产总额达1819.27亿元，存贷款规模突破千亿元，经营业绩创历史新高。银行聚焦科创金融与绿色金融特色领域，设立专业事业部构建服务体系，推出特色化金融产品，积极构建金融科技生态，接入多场景应用项目，致力于实现特色化、高质量发展。

建设背景：预算破困局，衔接战略与执行

嘉兴银行全面预算系统的建设，既是破局之举，亦是顺势而为。对内，它直击“三个石匠”困局下战略与执行的割裂，化解传统架构中战略传导衰减、数据响应滞后的沉疴；对外，它精准对接监管要求与股东期待，为应对行业竞争升维筑牢根基。这一项目不仅以数智化手段打通战略落地的全链路，更成为中小银行破解管理痛点、实现转型突围的范本，其探索为行业提供了从被动适应到主动引领的转型思路，推动金融业预算管理向战略驱动、动态响应的高阶形态演进。

建设目标：打造国产化全面预算管理项目

用友金融为嘉兴银行打造战略穿透型全面预算系统，通过五大核心功能，实现业务与财务的深度融合，助力银行在复杂环境下实现精准决策与高效运营：

1.战略目标三角引擎实现监管要求、股东价值诉求与战略目标的量化校准；

2.运用BLM业务领先模型解码战略，锚定客户价值与业务创新，精炼关键执行指标；

3.系统动态监控资本平衡线与风险指标，确保银行稳健运行于安全边界内；

4.贯通总分支预算数据，实现战略目标垂直穿透，逐级锚定权责边界；

5.集成预算编制、风控、资本配置与绩效评估四维链路，构建“风险+资本”双约束下的精益运营闭环。

对嘉兴银行而言，用友金融的全面预算管理体系是其特色化、高质量发展战略落地的核心基础设施。它有效破解了“三个石匠”困局，解决了战略传导衰减与执行滞后问题，确保全行聚焦核心目标。该体系显著提升了核心竞争力，尤其在科创金融、绿色金融等特色领域，通过精准的预算配置和动态调控，增强了差异化优势与市场响应速度。同时，其强化了风险抵御能力，借助动态安全线监控与资本约束管理，为银行在复杂环境下的稳健经营构筑坚实屏障。更重要的是，作为关键的管理支柱系统，它深度融入了银行的多场景应用生态，驱动了数智化转型深化，为整体金融科技能力跃升注入强大数智动能，筑基高质量发展新引擎。

建设亮点：开启预算管理新纪元

系统架构

分为预算、核算、评价三区，预算区含战略预算等，核算区涵盖价值等核算，评价区涉及经营分析等，由用友金融提供系统支持。

穿透机制

通过四步法实现战略预算向各部门、各层级穿透，覆盖业务、财务等多类预算。

闭环管理

全链路贯通预算、核算、评价，支撑战略经营闭环，助力精准决策与战略落地。

用友金融与嘉兴银行深化全面预算合作，构建“战略穿透、业财融合、智能调控”的预算管理体系，强化目标分解与动态调整能力，提升资源配置效率与战略执行力，实现风险与资本约束下的精益化战略落地，为银行决策优化与可持续发展注入数智动能。此次合作为行业创新提供了可复制的实践经验，推动金融业预算管理向更精准、高效、智能的方向进阶，彰显了数智技术赋能金融行业高质量发展的深远价值。