为了提高人力资源管理的效率，东莞银行人力资源部考虑采用有先进理念和管理架构系统。对人力资源信息化系统的选型东莞银行比较重视，人力资源部和科技部对信息化系统的从2009年就开始了对人力资源系统的选型工作，在考察多家供应商之后，最终联手用友金融。以2011年正式开始了新的人力资源信息化的实施工作。
需求难点
1、自定义完成组织机构的新建、修改、复制、更新、撤销，组织机构年审等相关信息维护统计，组织信息的图形化查看。 提供多种方式定位员工，含搜索引擎、快速查询、组织架构及岗位定位等多种方式；
2、提供丰富的预警功能，提醒业务人员完成相关工作； 支持干部任免管理，党组织管理；
3、支持行员出国出境的全程管理，包含出国出境申请、审批和出境证件管理；
4、薪资福利的精准化管理； 后备人才管理，以及后备人才的岗位发展路径的管理；
5、行员内部招聘的管理和外部招聘的管理；
6、要求对培训需求、培训计划、培训活动、培训反馈的全过程管理，各活动之间能够相互引用；
7、管理人员和员工自助的参与人力资源管理。 提供灵活强大的分析报表工具，提供各种报表。
解决方案特色
1、完整的人事基础信息的方案；
2、搭建了东莞银行的薪资和福利的管控体系；
3、员工职业生命周期的流程化；
4、考勤管理的精细化、流程化；
5、党务管理的电子化；
6、内部招聘和外部招聘的实现，实现人员的合理配置；
7、后备人才的实时跟踪管理：
8、实现出国出境的全程管理：
9、实现培训的全过程的管理：
10、实现全员绩效管理，落实企业战略；
11、配置员工自助和经理自助。
应用价值
1、提高工作效率，全面记录人员信息；
2、建了全行的人力资源管控体系；
3、精细化管理；
4、支持员工能力持续提升；
5、.提升绩效管理水平；
6、全员人力资源参与，改善企业文化的沟通。
