为适应业务发展与管理模式转变的需要，改善自身的管理决策水平，提升银行的整体盈利能力，晋商银行希望借鉴先进银行的管理理念和经验，依托现代信息技术，在进一步完善财务管理体制和系统建设的基础上，通过建设有较强适应性和扩展能力的管理会计系统体系，改进内部管理和分析手段，实现按机构、业务条线、产品和客户等各维度进行成本核算和盈利能力分析，支持预算管理、业绩考核、产品定价、管理流程改进、业务结构优化、对外信息披露等管理与决策需要。晋商银行明确转变思维方式，走出一条特色化、差异化发展的转型之路。
晋商银行的战略转型目标
在组织架构调整上，逐步由“条线” 、“一级法人分级经营管理”向矩阵式组织架构转变，进一步提高效率、服务客户；
在服务渠道拓展上，逐步由“常规”向“跨界”转变，进一步突出特色、拓展客户；
在产品研发推广上，逐步由“求多”向“求精”转变，进一步聚焦重点，粘结客户；
在金融服务方式上，逐步由“粗放式”向“精细化”转变，进一步细化管理、便利客户。
为支持战略转型的落实，势必要提升“大财务”的整体管理水平，主要体现在：
（1）在财务核算基础上：集中化、高效率、明细化的财务核算；
（2）在管理会计应用上：
- 全要素精细化核算体系（包括规模、效益、价格、效率等）；
- 多维度盈利性分析体系（包括机构、条线、产品、客户、员工、渠道等）；
- 全过程价值经营机制（包括资源配置、绩效评价、产品定价等）。
晋商银行在管理会计项目建设初期，参考了很多管理会计成本分摊较有权威的书籍和资料，对管理会计的理解比较深刻，同时，将理论转化为实际，挑选太原本地的分行作为试点分行，手工模拟计算，对于管理会计项目已经做足了准备，并为绩效考核及发展战略以及成本管理方面提供较有力的依据。
用友金融基于晋商银行的现状分析和对未来管理需要的满足，管理会计项目目标围绕以下几个方面开展，根据管理会计体系的基本定位与目标，管理会计体系建设的总体思路是“整体规划、高层推动、有效突破、分步实施”。
- 以管理会计平台为基础，实现价值数据的统一维度管理、统一规则管理、统一数据补录；
- 以责任会计为手段，弥补财务核算不足，完善条块结合矩阵式责任中心的权责利划分；
- 以成本分摊为依托，结合成本归集、成本还原，建立面向产品和客户群成本管理体系；
- 以价值创造为导向，提高多维度全要素盈利性分析能力，支撑前中后台经营算账需要。
据悉，用友金融绩效伴随晋商银行多年的经营发展，2009年，晋商银行发展形势大好，决策层高瞻远瞩，积极构建全行的风险管理体系和价值创造体系，以实施绩效管理为切入点，全面深入实行管理信息化。面对众多的软件厂商，在选型时对方案的专业性、产品成熟度、系统的扩展性等方面进行了谨慎、严格的评估，晋商银行最终选择用友金融绩效解决方案。2014年，晋商银行管理会计平台及相应工具陆续上线应用，而此时，运行5年的绩效系统已无法满足行内发展需要，如何能把管会平台用起来、用得好？ 晋商银行经过多家银行考察，决定以绩效为管会平台的应用切入点，重新建设多维度绩效管理系统。用友金融再一次以方案专业性、产品成熟度、与管会平台的兼容及衔接等方面通过了晋商银行的评估，全面绩效管理系统充分对接管理会计平台，提升管会平台的应用效果，进而带来企业核心竞争力的提高，助力战略转型。
