信息化起因 为提高银行整体管理所需增强的管理能力,需要利用不同的管理会计方法和工具通过逐步,实施的方式来实现。使用特定的分析应用软件和运营系统予以支持,建立以经济资本和经济增加值为核心和纽带,集预算、协调、控制、分析、考评等功能于一体,有机衔接、切合实际的内部管理控制体系。
需求难点
1、提供用于管理银行内部层级结构和对手方层级结构的多实体支持;
2、.提供用于管理国别裁量权的规则系统,支持在法律实体和国家层面应用不同的方法;
3、按日进行风险计量,支持日频度报表查询;
4、提供风险敏感性经济资本配置系数,使用银监会要求的风险缓释条件,对合格的抵质押品5.对风险敞口进行调整,充分反映了风险缓释技术对经济资本的敏感性。
解决方案特色
1、搭建了以经济资本为纽带的预算管理体系;
2、建立了以经济资本为核心的风险约束机制;
3、建立了以经济资本为纽带的资源分配机制;
4、建立了以经济增加值和经济资本为核心的激励考核机制;
5、绩效考核与预算衔接,增加预算合理性与执行情况的指标。
应用价值
信用风险管理方面:
积极应对监管新要求,改变信贷操作规程,提升了信贷业务精细化管理水平和风险防控能力;推行统一授权与授信管理,进一步完善客户评级。
市场风险管理方面:
制定贷款定价管理办法,有效控制资产的重新定价风险;定期计量和分析外汇敞口变化,规避汇率风险。
操作风险管理方面:
通过业务条线操作风险占用的经济资本分析,建立了与公司业务性质、规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系。