信息化起因 为提高银行整体管理所需增强的管理能力，需要利用不同的管理会计方法和工具通过逐步，实施的方式来实现。使用特定的分析应用软件和运营系统予以支持，建立以经济资本和经济增加值为核心和纽带，集预算、协调、控制、分析、考评等功能于一体，有机衔接、切合实际的内部管理控制体系。
需求难点
1、提供用于管理银行内部层级结构和对手方层级结构的多实体支持；
2、.提供用于管理国别裁量权的规则系统，支持在法律实体和国家层面应用不同的方法；
3、按日进行风险计量，支持日频度报表查询；
4、提供风险敏感性经济资本配置系数，使用银监会要求的风险缓释条件，对合格的抵质押品5.对风险敞口进行调整，充分反映了风险缓释技术对经济资本的敏感性。
解决方案特色
1、搭建了以经济资本为纽带的预算管理体系；
2、建立了以经济资本为核心的风险约束机制；
3、建立了以经济资本为纽带的资源分配机制；
4、建立了以经济增加值和经济资本为核心的激励考核机制；
5、绩效考核与预算衔接，增加预算合理性与执行情况的指标。
应用价值
信用风险管理方面：
积极应对监管新要求，改变信贷操作规程，提升了信贷业务精细化管理水平和风险防控能力；推行统一授权与授信管理，进一步完善客户评级。
市场风险管理方面：
制定贷款定价管理办法，有效控制资产的重新定价风险；定期计量和分析外汇敞口变化，规避汇率风险。
操作风险管理方面：
通过业务条线操作风险占用的经济资本分析，建立了与公司业务性质、规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系。
