近年来，长城证券的业务快速发展，公司规模迅速扩大，对管理工具也提出了更高的要求。因此，2009年12月长城证券启动了数智化升级项目，项目范围包括深圳市长城证券有限责任公司及其下属30家营业部，实施模块包括：用友金融总账系统、固定资产、报表升级，证券清算管理，全面预算。通过ERP系统升级建设，长城证券建立了统一的企业管理平台，有效降低了管理成本。具体成果如下：
1、完成了长城证券的财务系统与相关业务系统的进一步整合，构建了财务集中管理的系统模型，为进一步提升长城证券财务管理水平奠定了基础，并积淀了宝贵的经验。
2、通过长城证券用友金融财务管理系统项目的实施，长城证券实现了证券经纪业务的会计核算自动化，并统一了相关业务的财务核算规则和会计凭证规范，极大的提升了长城证券财务会计的工作效率。
3、建立了一套高度统一的财务、管理报表体系，更快捷的为公司各级管理层提供更高质量的财务数据。
4、通过项目实施，长城证券借助智慧系统的高度集成性，建立了集团级预算控制、预警、分析及查询应用模型。实现了归口部门对预算的直接调控，核算与预算系统的联动，实时的执行分析。
鉴于通过ERP系统升级建设取得的重要成果，长城证券果断的进行了系统数智化升级二期建设。该项目二期从20建设内容包括：资产管理，采购管理，网上报销，银企直联，证券投资管理，商业智能分析等模块。
