中国光大银行

深入贯彻中国光大银行五大“跨越计划”和两年“再上新台阶”的战略目标愿景，坚决贯彻“123+N”的数字银行发展体系，由“统一集中”向“两级协同”转变，形成总分支行多层联动，实现跨单位的业务能力共享，为人资业务运营平台的不断革新提供新动能。全面助力光大银行“三年进一位”目标的实现。

人力资源管理需求点

数智化转型升级

组织架构、人员异动、考勤、薪酬福利、绩效、干部、人才及管理驾驶舱等，覆盖全行45000+员工

落地应用价值

经过项目团队不懈的努力成功替换了原运行近20年的SAP系统，并且实现持续稳定运行，在实现原来业务的基础上，增加了原系统功能缺失、用户体验、业务需求敏捷响应、数据资产有效利用等相关维度，有效的提高了业务数据的线上流转。