强化全局管理
通过信息化推行全机构资产管理制度,构建资产管理体系;快速的获取资产的静态和动态信息,便于资产决策的制定
明确权责管理
明确所有权、管理权、所有权的管理部门,形成权责分明的管理体系
流程管控,提升工作效率
理顺资产的全生命周期的工作流程管理,实现审批流程的信息化管理;提升机构与机构之间、部门与部门之间、上下级之间的信息传递效率和准确性
完善“账”、“实”管理
加强实物管理内容,为资产管理部门打造资产日常管理的工作平台;完善账实核对,保证账账、账实相符
降低运营成本
优化配置资源,减少不必要的采购;优化资产的二次采购;对使用机构、使用人员的考评